2025年，在陜煤集團“協同增效年”的戰略指引下，西安分公司以“四種經營理念”為內核，將“高效協同”作為開拓市場的核心引擎，與陜煤建設在新疆區域開展了一場緊密協同的深度實踐。雙方通過機制、業務與服務的無縫鏈接，成功將集團內部協作的戰略優勢，轉化為市場的核心競爭力，開創了以貿易聯動驅動區域發展的新局面。
聚焦協同，釋放“1＋1>2”的聚合效應
面對行業同質化競爭常態，單打獨斗已難以應對挑戰。西安分公司深刻理解“協同”是破局的關鍵，主動打破壁壘，積極融入陜煤集團大戰略，與集團內兄弟單位陜煤建設，建立了緊密的戰略伙伴關系。在新疆市場，這種協同效應得到了極致發揮。
公司與陜煤建設實現了從市場信息、資源調配到項目施工的全流程無縫對接。通過建立聯絡機制、項目經理制、共享前沿市場動態，西安分公司能夠為陜煤建設的項目“量身定制”鋼材供應方案，確保了從資源保障到物流配送的精準高效。這種“手牽手”拓市場的模式，不僅降低了綜合運營成本，更極大地提升了“陜煤系”品牌在新疆市場的整體競爭力與話語權，將集團戰略部署轉化為實實在在的市場成果。
業務共振，打通資源保供“最后一公里”
協同的生命力在于落地見效。在具體項目推進中，西安分公司針對陜煤建設在新疆承建的重點工程項目，推行“嵌入式”服務與“訂單式”保供模式。從資源價格、資源保供、物流配送時效，西安分公司提供全鏈條、定制化的供應鏈服務，確保了項目建設的鋼材需求得到及時、穩定、經濟的滿足。這種深度融合，不僅保障了陜煤建設項目工期的順利推進，還實現了從“生產什么賣什么”到“項目需要什么我們提供什么”的營銷轉變。
展望未來，西安分公司將與陜煤建設繼續攜手，在陜煤集團“協同增效年”的戰略指引下，不斷探索協同的新模式、新路徑，在新疆區域市場深耕，在服務國家西部大開發戰略和集團高質量發展的征程中，展現更大的擔當與作為。
