“問題整改永遠在路上，管理提升沒有完成時。”今年以來，漢鋼公司軋鋼廠紀委以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為主線，堅持以案為鑒，通過構建“五維聯動”監督機制，以刀刃向內的勇氣開展全方位、深層次的排查整治，系統推動管理效能與廉潔風險防控能力同步提升，為企業提質增效鋪路搭橋，共創新局面。

立體化排查 找準問題癥結

漢鋼公司軋鋼廠紀委堅持“以案促改、以案促治”的工作思路，以公司紀委通報的典型案例為指導，聚焦工作流程規范性、操作執行標準性、檢測數據真實性、管理人員履職監督、日常警示教育成效五個維度開展全面監督檢查，構建基層單位排查、紀委專項督查、職工群眾反饋的立體化監督網絡，組織專業檢查組對6個重點業務領域開展3輪次全覆蓋排查，通過全流程、全要素的深度檢查，精準發現制度執行偏差、風險防控漏洞等9項具體問題。

同時，針對排查發現的問題，該單位紀委建立動態管理臺賬，實施“問題清單、責任清單、整改清單”三單聯動管理措施，確保問題查擺全面徹底。其中，重點對板材取送樣環節開展2輪交叉互查，發現并整改問題2項，有效堵塞管理漏洞。

精準化整改 推動標本兼治

漢鋼公司軋鋼廠紀委嚴格遵循“一案一整改”工作要求，系統推進問題整改落實。針對排查發現的問題，采取多措并舉、標本兼治的整改措施，目前已全面完成整改銷號工作。監督修訂完善2項標準化操作規程，并推動創新制作標準化操作視頻教程，實現作業流程規范化、可視化。同時強化履職監督，通過督導分層次開展3期專項業務培訓，對關鍵崗位人員操作規范進行全覆蓋考核，切實提升依規操作意識和崗位風險防控能力。細化作業區管理人員崗位職責清單及履職標準，明確崗位權責邊界，并創新運用漫畫、微視頻等新媒體形式，通過LED屏、工作群等渠道開展立體化廉潔宣教，積極在基層形成清正廉潔、擔當奉獻的干事創業氛圍。

此外，該單位紀委通過專項督導推動構建板材精整質檢全流程質量追溯體系，建立“質檢-入庫-出庫”閉環管理監督機制，切實防范質量風險。強化督促基層單位完善各類物資領用臺賬，建立全流程申報領用記錄、實行責任倒查機制。目前，通過系統性治理，分廠部分管理短板得到有效彌補，風險防控能力顯著提升，以案促改工作取得扎實成效。

長效化提升 鞏固整改成果

為持續鞏固整改成效，該單位紀委著力構建“三位一體”長效機制，建立動態風險評估方法，每月更新風險防控清單，實現風險識別精準化、防控措施差異化，目前已動態更新廉潔風險防控點39個。完善分層分類教育培訓體系，將典型案例教育納入新員工入職培訓、干部任前談話等必修課程，截至目前，已分層分類組織警示教育活動12場次，實現關鍵崗位人員教育覆蓋率100％。

為提升關鍵崗位人員廉潔從業意識，該單位紀委組織28名關鍵崗位人員簽訂《以案促改工作個人承諾書》，細化責任清單和負面行為紅線，并配套建立“季度測評、年度考核、動態督查”的閉環管理體系，通過廉潔檔案記實、述職述廉評議等方式，推動承諾內容落地見效。（吳蓉）