12月27日下午，集團黨委副書記、總經理許曉增在集團15樓會議室召開座談會，專題調研指導金屬科技公司工作。集團公司副總經濟師、供銷部總經理趙林主持會議。
許曉增聽取了金屬科技公司整體經營情況及對未來發展的謀劃，對金屬科技公司的戰略定位進行了重申，對理順組織機構、爭取財稅政策、解決歷史遺留問題等方面給予指導，并對下一步工作提出六方面要求：一是要堅守初心，強化戰略落地。要著眼減礦增鐵、節鐵增鋼，破解鐵前降本難題和電爐用鋼需求，從源頭抓資源控制、提升資源掌控能力，強化渠道建設，切實提高通路能力、發揮戰略客戶作用、提高市場操控能力，堅定不移落實集團對金屬科技公司提出的600萬噸以上廢鋼資源掌控能力的戰略謀劃。二是要抓實成本管理，千方百計降低生產成本。要盡可能提高廢鋼的加工量，嚴格控制各項費用，提高毛利率，有效改善企業經營效益。三是要加大研發力度，最大化滿足用戶需求。要實施差異化競爭策略，加大研發力度，開發更能滿足客戶需求的廢鋼料型標準，從而幫助主業單位和客戶降低用料成本，提高銷售量。四是要加強對標，提高企業核心競爭力。要強化比率類財務指標、運營效率類指標管控，大幅提高人效比，使企業發展適應市場的快速變化。五是要抓好風控體系、大監督體系建設。要重視風險預警和控制，做好風控和大監督體系建設方面的建章立制工作，不斷完善體制機制，有效降低企業經營風險。六是要統籌推進精益管理和數智化改造。要著手在生產管理中推行精益管理，穩步推進數智化改造，持續提高企業運營的效率和效益。
會上，金屬科技公司黨委書記、董事長王建武著重匯報了對未來工作的思考并作了表態發言，金屬科技公司黨委副書記、總經理衛超匯報了金屬科技公司2023年生產經營整體情況、存在問題短板、2024年工作計劃及需要集團重點關注、協調解決問題。
集團公司運營改善部、財務資產部相關負責人對金屬科技公司明年生產經營工作提出意見建議。金屬科技公司班子成員參加會議并發言。（劉勇）
